Sustainability
Nachhaltigkeitsinitiative GoGreen250 – next steps
Bereits in der letzten Ausgabe des „Kurtz Ersa Magazin“ haben wir über die in 2023 erzielten Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit berichtet – auch im vorliegenden Heft wollen wir einen aktuellen Überblick liefern, wie sich unsere Nachhaltigkeits-Initiative GoGreen250 seit ihrem Start in 2020 entwickelt hat und was die nächsten Schritte sind.
So konnten wir unser ESG-Rating beispielsweise im Jahr 2023 auf 56 Punkte ausbauen, haben an den Standorten in Kreuzwertheim und Wertheim im vergangenen Jahr insgesamt 70 Ladepunkte errichtet, die sowohl von unseren Geschäftspartnern als auch von unseren Beschäftigten und natürlich von unserem stetig wachsenden E-Fuhrpark genutzt werden können. So besteht unser Fuhrpark inzwischen aus 21 E- und 19 Hybrid-Fahrzeugen. Ebenso haben sich bereits viele Mitarbeitende registriert und laden ihre Privatfahrzeuge bei uns.
Womit haben wir das erreicht?
Zudem haben wir in 2023 zahlreiche andere Maßnahmen umgesetzt. Dabei stand und steht zum einen die kontinuierliche Steigerung unserer Energieeffizienz im Fokus, was wir etwa durch eine großflächige Umrüstung auf LEDs, den Austausch von 2 Heizungsanlagen und eine energetische Fenstersanierung erreicht haben. Aber auch die deutliche Erhöhung unseres eigenerzeugten Stroms haben wir vergangenes Jahr durch die Installation und Inbetriebnahme von insgesamt drei PV-Anlagen mit rund 1,5 GWp deutlich vorangetrieben. In 2023 konnten wir damit bereits rund 12% unseres Strombedarfs der Standorte in Kreuzwertheim und Wertheim selbst decken.
„Wir haben allerdings nicht nur Maßnahmen zum Umweltschutz vorangetrieben. Uns ist wichtig, dass ESG (Environmental, Social and Governance, zu Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) gesamtheitlich betrachtet wird – das heißt, dass wir sowohl klassische ,grüne‘ Umweltthemen umsetzen, aber auch Ziele und Projekte rund um die Bereiche Soziales und Governance entwickeln und vorantreiben“, sagt Anna Hieble, Leiterin Corporate ESG. Darum haben wir uns in 2023 unter anderem umfassend mit dem LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) beschäftigt und uns auf dessen Umsetzung in unserer Lieferkette und an unseren eigenen Standorten vorbereitet. Zudem haben wir unseren „Code of Conduct“ überarbeitet, der sowohl für den Kurtz Ersa-Konzern als auch für unsere Geschäftspartner gilt. Ergänzend wurden erste Schritte in Richtung internationaler Roll-out unseres integrierten Managementsystems (IMS) unternommen und mit der Erfassung unserer Scope-3-Emissionen in der vor- und nachgelagerten Lieferkette begonnen.
2024 - konkrete Schritte in Richtung Nachhaltigkeit
E – ENVIRONMENTAL
Wir werden unter anderem einen weiteren Standort auf LED umrüsten, eine weitere PV-Anlage in Betrieb nehmen und konsequent an der Reduzierung unserer Abfallmengen arbeiten. Dafür steht uns jährlich ein Budget von mindestens 1% vom EBIT zur Verfügung – in 2023 haben wir dieses Ziel deutlich übererfüllt und sogar rund 10% für die Investition in nachhaltige Maßnahmen ausgegeben! Zudem werden wir weiter mit Hochdruck an unserem CO2-Ziel arbeiten, da wir bis 2029 in Scope-1 und Scope-2 und teilweise Scope-3 CO2-neutral sein wollen. Deshalb versorgen wir unsere deutschen Standorte seit 2023 zu 100% mit Ökostrom und seit 2024 mit Biogas anstatt Erdgas und bauen unsere Eigenstromerzeugung über PV-Anlagen konsequent aus. Unser Fuhrpark wird stetig elektrifiziert und unsere Datenerfassung kontinuierlich detaillierter. So wollen wir in 2024 mit der Erfassung unserer Scope-3-Emissionen deutlich vorankommen und uns eine geeignete Softwarelösung zur Unterstützung anschaffen.
S – SOCIAL
In diesem Bereich fokussieren wir uns u.a. darauf, unseren Beschäftigten eine sichere, ergonomische Arbeitsumgebung zu bieten und unser Gesundheits-Management-Angebot stetig auszubauen sowie - mit externer Unterstützung - möglichst vielseitig zu gestalten. Auch die Implementierung eines Learning-Management-Systems (LMS) haben wir uns für 2024 vorgenommen und wollen dieses bis 2026 auch unseren internationalen Beschäftigten zur Verfügung stellen.
G – GOVERNANCE
Hier stehen beispielsweise weiter die kontinuierliche Verbesserung beim ESG- und CDP-Rating auf der Maßnahmenliste. Auch die Durchführung einer Code-of-Conduct-Pflichtschulung für unsere internationalen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird hier nachverfolgt – bisher konnten wir international schon rund 75% der Belegschaften schulen. Auch der internationale Roll-out unseres IMS sowie die bestmögliche Nutzung unseres jährlichen Nachhaltigkeitsbudgets werden vorangetrieben.
Kurtz Ersa Links
Weitere Beispiele und Details für unser nachhaltiges Tun
finden sich im aktuellen Kurtz Ersa Nachhaltigkeitsbericht 2023.